1992年7月1日，孙大午的二弟孙二午、三弟孙志华一起加盟大午集团。其时孙二午单独做生意多年，家资已颇丰，孙志华下海前是容成县的一个副乡长。
1998年1月，孙志华被任命为集团总经理。
他在当月的工作总结中回顾自己的工作经历：
“在政府部门的工作已经记不清了，印象最深的就是整天闲着，无所事事，除了打麻将，
就是吃饭、喝酒，真是白白浪费了时间，说句心里话，那才叫白活几年。91年到了乡里后，干一些计划生育、征公粮等工作，和老百姓打交道多了，感觉老百姓不容易，对很多上级下令强制执行的工作，内心很反感。92年初，邓小平发表南巡讲话，机关里要求全面学习，政府制定了优惠政策，允许科技干部停薪留职到企业任职，再加上当时大午集团公司已经初具规模，又有优厚的待遇，也有想帮着公司干点事情的想法。当时的主要顾虑就是怕自己干不了，因为对企业经营太生了，所以还留有一条后路——停薪留职。
“初进大午公司（那时叫徐水县配合饲料厂），因不懂企业管理，从一名普通职员做起。董事长和我谈了将来的发展，让我主要发展工业。1992年，大午给水设备厂成立，在没有厂房和设备的情况下，招收职工48人，承揽了蠡县朱佐村的自来水工程和一些小工程，当年一算帐，挣了8万多元，就这样我成了给水厂的厂长；93年为了工业的迅速发展，成立了工业发展领导小组，我任组长，当时任鸡笼厂厂长的李福成任副组长；93年，工业发展领导小组除扩大鸡笼厂、给水厂生产规模外，又组建了电器厂、塑料水食槽厂，成立了科研所，完成了新建饲料厂的机组拆卸和组装；94年组建了孵化设备厂，95年成立工业总厂，我任厂长；95年下半年成立保健器材厂，96年成立公司董事会、理事会，被推选为董事、第一副总经理兼工业总厂厂长；96年成立第一开发办公室，主要负责市场开发和产品开发；97年成立农牧机械公司和电子电器公司，我兼任电子电器公司总经理；98年开始，被聘为集团公司总经理。
“大午集团公司发展到今天，凝聚了多少人的血汗和泪水，我是亲身经历的，如何将其发展壮大，使之成为全国乃至世界知名公司，这是自己义不容辞的责任和义务。我真心的希望各位副总及同事们多帮助我，多提意见，我有信心和决心承担这个重任，请大家监督我，让我们拧成一股绳，为大午的明天而奋斗！”
孙志华文中提到的给水设备厂、鸡笼厂、保健器材厂、塑料食槽厂、孵化设备厂，以及后来成立的工业总厂、农牧机械公司、电子电器公司，早已不存在了，他的工作经历几乎就是大午集团工业片的兴衰史。一个个小厂子生而兴，兴而衰，衰而亡，亡而生，在这个极其生动的背景下，一个个班长、主任、厂长、经理甚至集团总经理成长起来了。
大午集团的干部们，以孙大午为首，几乎都是愈挫愈勇、屡仆屡起的败军之将。孙二午负责的是饲料公司。他从一个普通职工一步步干起来，经过了厂长、经理、副董事长、董事长的历程，十几年中，曾几次因为工作失误被大哥一撸到底。至于其他一起创业的人们，如现在负责食品公司的刘宝坤、负责农业育种公司的李福成，他们运营这个企业的历程，完全符合《孙子兵法》上讲的“无智名，无勇功，无奇胜”，可是大午集团，一天天壮大起来了。公司里的老职工疑惑地说：经常听说这个厂出事了，那个厂又挨罚了，就没听见说哪个单位赚了多少钱！可是每年一座楼，眼看着它就这么起来了！
这是一个生于忧患的企业。在历年的公司简报上，字里行间，多的是“血汗和泪水”，比如“雨天大会战（定植葡萄）”“爱厂护厂，抗涝抗灾”“村霸支书寻衅滋事，干扰生产长达4小时”“饲料公司到山西原平送预混料受骗”“胜负难分，民告官难——大午集团状告河北电视台省高院庭审纪实”“电子电器公司失误总结”“集团历年重大事故回放”……
2000年1月17日的年终总结大会上，饲料公司因为连续三年获“先进单位”称号，且盈利为集团最多，得到大会表彰。时任办公室主任的代迎春（现任预混料厂厂长）在当期的公司简报上发表了一篇“饲料公司近年重大事故回顾”。文中列举了饲料公司自1995年到1999年底发生的十次重大事故，包括受骗、工作责任事故以及车祸、失窃等。
“1995年2月，一辆拖拉机来公司买料，当时按票装车拉走，晚上打日报单时发现票是伪造的，票上出纳的章也是伪造。再去追时，为时已晚……
“1995年10月，我公司业务员根据电话信息，带车、带款45000元去河南驻马店‘三利粮油储运站’联系花生玉米业务，与对方谈好价格，并看到了现货30吨，谈好付款提货，业务员把现金45000元交给对方，对方安排一人带款去银行，其他人准备装货。结果携款人离开后，其他人反目说货不是自己的，又因对方汽车挂有警备巡逻车牌，没有报案，而后又以一百多条羽绒被折价39000元（实际价值4000元），强行卖给我公司业务员，并威胁不准报案……
“1997年4月，饲料公司骨粉厂发生严重蒸罐气浪伤人事故。直接经济损失11000元，属意外性责任事故……
“1998年冬天，多雾的季节，饲料厂出车送料，由于雾大，车速慢。业务员、司机没注意后边车上的动静，结果给人可乘之机，被割断绳子，偷去18袋饲料……
种禽公司的事故常发生在送鸡这一环节，办公室主任卢会杰常常需要总结、列举的是送鸡事故；食品公司的事故往往出在质量问题上，简报上常见的是检讨书和处罚通知。多年来，所有上了简报的事故，无论实际损失和影响大小，统统被郑重其事地列为“重大”事故。
这个企业，上上下下，太习惯于报忧不报喜，以致于每隔几年，社会上都要起一些“大午公司就要倒闭”的流言。
在各单位踉踉跄跄、跌跌撞撞的背影后，能够看到的是：1994年，大午技校落成；1996年，公园、祖代鸡场落成；1997年，敬儒祠落成；1998年，大午中学教学楼、千人餐厅落成；2000年，定植千亩葡萄园；2001年，大午庄园（宾馆）落成；2002年，大午医院正式营业；2003年，饲料公司办公楼建成；2004年，大午中学图书馆楼建成；2005年，食品公司扩建；2006年，原种鸡场落成；2007年，大午温泉城正式营业。
汗水和泪水洒落之处，地上的每一个坎坷都清晰可见。
一直做财务工作的刘会茹对丈夫说：“咱们这个企业不称钱，咱们称人。”
孙大午对干部职工们说：“这是个傻里傻气的企业，这是个多灾多难的企业，我们走得是一条炼狱之路、人心之路。我们的路是坎坷的，但是我们的事业是成功的，谁说成功的一定是顺利的？我们的未来仍然会很艰难，但是一定很辉煌！”
老母亲对来访的记者说：“大午他们哥儿几个挣的，都是汗珠子砸脚面儿的钱！”
企业的干部职工们，熟悉的是这样一些古训：“血汗钱，万万年”，“一分利撑死，十分利饿死”，“日进斗金，不如朝进一文”，“紧种庄稼，浪荡买卖”……这些凝炼朴素的古老讯息，传递的是人人都能感知的智慧和力量。
孙大午发挥道：“小钱是大钱的祖宗，挣大钱容易，挣小钱难，我们求得就是挣稳小钱！傻子卖粥，大碗盛！市场是我们的银行，我们要多存少取，蓄之愈久，发之愈速！”
孙大午很早就意识到，人们是活在希望里，决不是活在成功里。企业也是。
他小时候听说书的讲《岳飞传》，印象最深的是“气死金兀术，笑死牛皋”，那一段说得是牛皋捉住了敌帅金兀术，竟然骑在金兀术身上，大笑而死。