2005年7月，原人民日报社的主编、88岁的胡绩伟老人带家人来大午庄园做客。傍晚，放了学的孩子们在办公楼前空旷的水泥地上滑旱冰，一个调皮胆大的孩子“哧溜”窜过来，好奇地伸手推老人坐着的轮椅。老人抓住他的小手，把他拉到膝前合影。
荒地上崛起的大午庄园，让老人感慨万千。
回到北京后，他寄来一篇打油诗《奋战十八年》：
“农民苦，农民难，农民肩上压着十八座山。一对傻夫妇，两把老镢头。披荆斩棘战荒原。十八年血汗十八年泪，十八个强盗十八个昏官。十八般武艺一身胆，大干巧干苦中甜。优良鸡种孵鸡场，养鸡出了大状元。大午饮料、大午化肥，一望无边的大午葡萄园。大午烤鸡大午酒，大午食品大午泉。大午小学、中学、技训班，桃李芬芳天下传。大午经验扬名中外，几千年蛮荒地变乐园。一花独放喜中忧，农民状元行路难。
农民还是苦，农民还是难。农民头上还有八座山。捆着手，绑着脚，剥夺了组织起来的自主权。这要请示，那要批准，东要通行证，西要买路钱。罚你没商量，有理苦难言。糊里糊涂犯了案，糊里糊涂关了监。三年徒刑四年缓，窝窝囊囊回家园。傻人傻劲志不倒，顶天立地的大午庄园！三农难题不突破，此生此事心不甘。已经踏破十八层地狱，一定能飞上十八层蓝天！”
第一次到大午集团来的客人，下了107国道，要沿一条曲曲折折的乡间水泥路，走上14华里。沿途平原辽阔，村落稀少，客人们通常是越走越疑惑，越走越忐忑，忍不住打几遍电话确认。
大约100亩的憋闷疙瘩，已经被开垦出来。原来的坟包密集之处，崛起了整个集团最豪华的建筑群——大午中学。迷信的说法，只有公益事业，才镇得住那些野鬼孤魂。
大午中学和集团公司各自独立，中间隔着一条宽阔的主街道，南接三层的集团办公楼、单身职工宿舍楼，成品字布局。以此为中心，往西是餐厅、职工家属院、医院、食品公司、温泉渡假村、沼气站、建筑队驻地和车队驻地；往东是百货商店、职工家属楼、职工浴室、大午庄园（宾馆）、瑶池（可垂钓）、公园、敬儒祠；往南是饲料厂、孵化场、浓缩饲料厂、预混料厂、肥业公司；往北是祖代鸡场、矿泉水厂。千亩葡萄园、农业育种公司、原种鸡场在离本部比较远的东南方。
20年多来，企业根据需要兼并了周围几个国营农场的部分土地，她已经由最初的100亩荒滩，扩展到了两千亩，其中有1000亩土地从农民手中承包返租过来，每亩地承诺给农民1000斤粮食。
她现在仍然是个企业，又是一个独立的小社区。整座庄园，楼群林立，四周是无边绿地，三千多师生和两千多员工生活在这里。她拥有一应俱全的生活和休闲设施，17个独立运作的经济实体，每日里车辆进出如流水，工作和生活繁忙而有序。
大午庄园来自农民生硬又艰苦卓绝的创造。
这是因为，起初每个人都会出发去寻找乐园，当他们找不到时，只好亲手创造了她。
一群农民，不等不靠不要，经过20多年的自我积累、滚动发展，从种植、养殖起步，以科技作支撑，依托贫瘠的土地辛勤劳作，从无到有，从小到大，创造出了一片巨大的财富。
很多经济学家喜欢来大午庄园住上一阵，剖析这片财富的来历和去向。
孙大午用自己最喜欢的对联形式，概括大午集团的创业历程：
“鸡生蛋蛋生鸡，默不作声闯世界；
人造事事造人，一鸣惊人飞九州”。
有人说，农民是天生的企业家，没有人比农民更会安排自己的生活。这也许是因为，他们天生能够占有的资源是有限的，有限的资源使得他们在资源配置上充满了无限的创造性。
有人说，大午集团从最初种果树、种向日葵、养鸡开始，就已经在走着一条产业化经营的道路。这话并无夸张。如果按“产业化就是实现资源优化配置的一种新型农业经营方式”来理解，大午集团确实从一开始起就是在努力实现着一种对有限资源的优化配置。
孙大午很明确地自称：“我是个实践者，我是先悟道，后参禅。孔子说‘学而时习之，不亦说乎’，我是习而时学之，不亦悦乎！”
不妨说，中国农民都是悟道参禅者。起初的种果树、种向日葵，看起来和养鸡并不搭界，可当时的鸡是散养的，可以捕食树下的虫子，鸡粪又可作肥料肥沃土壤。反过来，将种果树和向日葵的所得收入，更多地投入到收益相对丰厚的养鸡业上，又推动了养鸡业的发展。
这就是大午起步时最原始也最有效的资本积累和配置方式。后来形成了三条主产业链条：养殖加工业链条：从最初养1000只鸡增加到30万只鸡，带动了种鸡选育、孵化产业，又带动了3000多养殖户；养殖业的扩大促进了饲料业的大发展，大午饲料被评为河北省名牌产品；500日龄的老母鸡产蛋率下降，被送到食品公司加工成大午烤鸡，鸡蛋做成风味蛋；鸡粪制成沼气，沼气输送到食品公司做燃料，沼液、沼渣则成为优质的肥料用于农业种植。种植、粮食育种、肥业链条：大午集团的农业育种公司，培育优质的小麦、玉米良种，农户购买大午农业育种公司的小麦、玉米种子，施用大午肥业公司的肥料，又把丰收的粮食送到大午饲料公司，饲料公司的原材料得以充分保障。消费链条：大午集团拥有一个社区所应该拥有的一切，医院、学校、食堂、商店、公园、温泉、酒店、公路公交、绿色食品、纯净水等等，这些部门对外是营业性质，对内更多偏向福利，实现了就地就业和物美价廉的就地消费。
有人称之为“鸡生蛋，蛋生鸡”的产业模式。
应该说，带给大午最直接经济效益的倒不完全是那些已经成长起来的经营主体，在这种产业化经营和互动过程中，大午集团付出了极低的交易成本，得到了高度的运营效率。